為搶抓2025年度首季“開門紅”有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌做好業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，武強(qiáng)農(nóng)商銀行以各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，凝心聚力謀發(fā)展，堅(jiān)持靠前發(fā)力、積極謀劃、多措并舉，抓住歲末年初業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，確保“開門紅”各項(xiàng)工作取得實(shí)效，全力奮戰(zhàn)開門紅。


布局更早、動(dòng)作更快，全員促中收。與往年相比，該行今年更強(qiáng)調(diào)發(fā)展中間業(yè)務(wù)，要求充分利用該行可靠性和利率高等方面的專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)更多增值服務(wù)，通過中間業(yè)務(wù)多元化，降低對傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的依賴，提高中收收入，從而增強(qiáng)整體盈利能力。挖掘中間業(yè)務(wù)增收潛力，將中間業(yè)務(wù)視為新的增長點(diǎn)，摒棄傳統(tǒng)觀念，積極拓展代收代付、代理保險(xiǎn)、貴金屬等多元化業(yè)務(wù)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。


堅(jiān)定信心、靠前謀劃，搶抓主動(dòng)權(quán)。該行堅(jiān)定“開局就發(fā)力、起步就沖刺，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的決心，立足當(dāng)前、謀劃來年。通過基層調(diào)研、專題會(huì)議、座談?dòng)懻摰确绞?，圍繞活動(dòng)內(nèi)容、經(jīng)營目標(biāo)、營銷推廣、督導(dǎo)激勵(lì)等方面，深入了解基層經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)制定2025年首季“開門紅”活動(dòng)及全年績效考核方案，提出明確目標(biāo)要求，細(xì)化活動(dòng)措施，層層壓實(shí)責(zé)任，并要求全轄干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)營銷，做到人人肩上有壓力，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，在全轄上下掀起“開門紅”活動(dòng)熱潮。


強(qiáng)化舉措、明確目標(biāo)，激發(fā)營銷力。外聘河北勁廷企業(yè)管理有限公司專業(yè)老師采取“課堂培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練+總結(jié)點(diǎn)評”的三維一體學(xué)習(xí)模式，系統(tǒng)講解廳堂營銷技巧、營銷模式、客戶維護(hù)等內(nèi)容，緊密結(jié)合轄內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，制定切實(shí)可行的外拓營銷方案。同時(shí)轉(zhuǎn)變考核方式，將干部職工全部納入考核體系，實(shí)行一體化考核，將績效考核向前臺(tái)傾斜，掛鉤業(yè)績、付出和能力，拉開職工收入檔次，確?！岸鄤诙嗟?、少勞少得、不勞不得”，建立日統(tǒng)計(jì)、周排名、旬通報(bào)機(jī)制，每天公布一次進(jìn)度，通過曬成績、比業(yè)績，在全轄上下營造人人爭先的良好局面，充分激發(fā)全體職工的營銷熱情。


通訊員：李文玉