二十一載奮進(jìn)路，繼往開來(lái)譜華章。

自2003年至2024年，在奔涌的時(shí)代浪潮中，索象集團(tuán)緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起、消費(fèi)市場(chǎng)迭代以及新媒體營(yíng)銷變革等一系列利好契機(jī)，深度融入中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新與營(yíng)銷發(fā)展的戰(zhàn)略版圖之中，全力推動(dòng)戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字傳播、全鏈電商“一體兩翼”蓬勃發(fā)展，索象集團(tuán)憑借豐富的新銳品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和直播電商技術(shù)能力，以爆品戰(zhàn)略、“一擎三箭”的服務(wù)引擎等支撐，已成為我國(guó)頭部品效銷服務(wù)商。

一企一業(yè)，多元發(fā)力。索象集團(tuán)在成立之初便籌謀“1+N”集團(tuán)化管控發(fā)展模式。集團(tuán)以營(yíng)銷咨詢核心，抖紅傳播為基，抖天電商為本，成功打造索象品效銷生態(tài)鏈4.0系統(tǒng)，構(gòu)筑卓越超群的抖天電商平臺(tái)，為食品、酒水、飲料、化妝品等20余個(gè)行業(yè)提供了全鏈全域整合營(yíng)銷解決方案。旗下目前有索象品牌策略&爆品視覺升級(jí)，索象互動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)意&現(xiàn)象級(jí)事件話題，索象精品電商運(yùn)營(yíng)孵化，澤喜直播帶貨&種草筆記四大業(yè)務(wù)板塊，致力于品效銷合一的新銳品牌&爆品綜合性營(yíng)銷服務(wù)集團(tuán)，標(biāo)志著公司集團(tuán)化管控工作全面落地。

一張白紙，智繪藍(lán)圖。“營(yíng)銷并不是分析幾何那樣固定的學(xué)科，在具有不同的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的國(guó)家，營(yíng)銷不應(yīng)該是一成不變?！倍荒陙?lái)，索象集團(tuán)登高望遠(yuǎn)，運(yùn)籌帷幄，堅(jiān)持思維創(chuàng)新，摸著石頭過(guò)河，對(duì)標(biāo)國(guó)際營(yíng)銷思維和中國(guó)經(jīng)營(yíng)智慧，形成一套獨(dú)特的新型營(yíng)銷理念，順應(yīng)“道、法、術(shù)、人、勢(shì)、權(quán)”自上而下的規(guī)律操作和運(yùn)行，為企業(yè)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。

12月30日，索象控股集團(tuán)公布了2024財(cái)年業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，全年收入同比2023年增長(zhǎng)超過(guò)43%，抖音電商占收入57.2%，客戶服務(wù)至第四季度達(dá)75%，員工同比增加85%，這已經(jīng)是索象連續(xù)第十年實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，且是連續(xù)7年刷新盈利新紀(jì)錄。這一斐然成績(jī)的取得,彰顯了索象綜合實(shí)力的較大提升。索象集團(tuán)董事長(zhǎng)盧永峰表示：“這一成績(jī)的取得，得益于索象‘懂生意、重落地、強(qiáng)執(zhí)行’的行事準(zhǔn)則，更得益于集團(tuán)在各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)力以及市場(chǎng)份額的穩(wěn)步拓展?！逼渲?，索象戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收盤穩(wěn)固，同比增長(zhǎng)22%，這主要?dú)w功于集團(tuán)在品效銷創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化方面的不懈努力，成功吸引了妙可藍(lán)多、曼妮芬等超新銳頭部客戶，并提升了老客戶的合作深度與廣度；此外，數(shù)字傳播業(yè)務(wù)也表現(xiàn)出色，憑借其出奇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與全網(wǎng)現(xiàn)象級(jí)事件的雙重深耕，為眾多新銳品牌打造了極具影響力的線上現(xiàn)象級(jí)事件，聚能話題實(shí)現(xiàn)渠道動(dòng)銷；再就是電商運(yùn)營(yíng)板塊，索象深度加碼抖音業(yè)務(wù)，全年投入2000萬(wàn)重培抖音服務(wù)技術(shù)與體系，抖音塔尖人員重金引入，通過(guò)極致化產(chǎn)品+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)+差異化內(nèi)容+多元化流量四位一體運(yùn)維模式，全面打造36個(gè)超精品店播運(yùn)營(yíng)服務(wù)，先后在大連、青島、臨平設(shè)立三大直播基地，助力品牌王牌直播間在較短時(shí)間實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)利潤(rùn)增長(zhǎng)，連續(xù)拿下雀巢、keep、蒙牛、西門子等世界500強(qiáng)“合作單”，帶來(lái)了業(yè)績(jī)翻三翻的好成績(jī)，與老牌戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)幾乎持平。

索象集團(tuán)連續(xù)第十年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這不僅是全體索象人共同努力的結(jié)晶，更是集團(tuán)多年來(lái)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才培養(yǎng)、客戶至上以及社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)挠辛貓?bào)，更是得益于爆品戰(zhàn)略、抖音賦能、品效銷服務(wù)三大重要引擎的推動(dòng)。如果梳理這家企業(yè)的2024年財(cái)報(bào)的更多核心數(shù)據(jù)，我們可以看到品效銷龍頭企業(yè)的引領(lǐng)之力：

爆品是品牌第一戰(zhàn)略，也是索象業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)第一引擎

索象集團(tuán)始終堅(jiān)信 “爆品是品牌第一戰(zhàn)略”，董事長(zhǎng)盧永峰曾說(shuō)過(guò)，“五年前，爆品是非常態(tài)，是少數(shù)品牌的武器；今天，爆品已經(jīng)變成了常態(tài)武器，甚至是唯一的增長(zhǎng)武器！”放眼整個(gè)中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域，爆品也的確成為了很多中國(guó)品牌和全球大牌正面PK的核武器。

索象爆品戰(zhàn)略的核心在于深入挖掘并滿足客戶的痛點(diǎn)需求，以客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的營(yíng)銷推廣，打造具有廣泛影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的爆品，讓品牌通過(guò)爆品打法快速成長(zhǎng)為億級(jí)、十億級(jí)，甚至百億級(jí)企業(yè)。集團(tuán)董事長(zhǎng)盧永峰作為 “新銳品牌爆品軍師”，他深刻挖掘營(yíng)與銷攻防破圈智慧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)出了打造爆品?“三步曲”，即：超級(jí)爆品+?人群聚焦?+?黃金法則?= 品類冠軍，這一法則也成為了索象爆品戰(zhàn)略的重要方法論。

超級(jí)爆品：致力于尋找品類第一的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，以用戶需求為導(dǎo)向，解決用戶的核心問(wèn)題，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有別于短期的爆品，真正有價(jià)值的“超級(jí)爆品”，應(yīng)更注重長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展，其不僅能承擔(dān)品牌的主要收入和利潤(rùn)來(lái)源，更能長(zhǎng)期占據(jù)消費(fèi)者心智，引導(dǎo)用戶需求，成為品牌的一個(gè)縮影，甚至是某一細(xì)分類目的代表。所有下述客戶在全網(wǎng)全域都實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，例如三頓半憑借 “小罐裝” 咖啡成為首個(gè)斬獲天貓雙十一咖啡品類 top1 的國(guó)貨品牌；ubras 的 “無(wú)尺碼內(nèi)衣” 也成為其品牌下的核心爆品，沿著「擺脫鋼圈，不被束縛；沒(méi)有尺碼，不被定義」的理念，5年來(lái)，Ubras無(wú)尺碼內(nèi)衣累計(jì)賣出約4000萬(wàn)件。索象強(qiáng)調(diào)找到超級(jí)單品需關(guān)注三個(gè)核心點(diǎn)，即看賽道、找剛需、挖痛點(diǎn)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)的分析，把握品類趨勢(shì)，挖掘用戶在特定場(chǎng)景下的高濃度情緒主導(dǎo)的剛需，以及消費(fèi)行為背后的痛點(diǎn)，引領(lǐng)消費(fèi)者進(jìn)入一個(gè)品類全新的時(shí)代。

人群聚焦：基于 1% 法則，索象認(rèn)為品牌應(yīng)深入洞悉特定用戶群體，了解他們的興趣愛好、情感共鳴點(diǎn)和文化圈層，聚焦再聚焦，將用戶需求的理解放在對(duì)“人”的理解上，理解他們的喜怒哀樂(lè)，洞察他們最真實(shí)的希望、失落、野心、多疑、幽默、沖動(dòng)、疲勞、急躁等方面。針對(duì)目標(biāo)人群輸出認(rèn)同感內(nèi)容，從而收獲他們對(duì)品牌的認(rèn)同感。比如花知曉聚焦少女群體對(duì) “少女心” 的需求洞察，通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如在口紅上雕刻泰迪熊頭像和小愛心、把腮紅包裝做成清新國(guó)風(fēng)的水粉胭脂盒等，迅速?gòu)男”娤虼蟊娖迫?，?shí)現(xiàn)了銷量和銷售額的連年上升。

黃金法則：索象總結(jié)出爆品的「黃金三角法則」—— 賣點(diǎn)準(zhǔn) + 動(dòng)作爆 + 內(nèi)容強(qiáng) = 品類冠軍?！百u點(diǎn)”是爆品形成的基礎(chǔ)元素，“內(nèi)容”是聚合元素的物質(zhì)，而“內(nèi)容”則是撬動(dòng)爆品的杠桿。這三個(gè)要素共同構(gòu)成了用戶心智爆品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)精準(zhǔn)的賣點(diǎn)定位、有力的營(yíng)銷動(dòng)作和吸引人的內(nèi)容創(chuàng)作，實(shí)現(xiàn)從爆款到爆品再到超級(jí)爆品的進(jìn)階，使品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。未來(lái)隨著索象品效銷產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略協(xié)同一體化和爆品戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，無(wú)論是從廣度，還是從深度上都將為客戶打開全新的價(jià)值增長(zhǎng)空間。

“做100個(gè)A‘還可以’的產(chǎn)品，不如做一款極致的超級(jí)爆品?！蓖ㄟ^(guò)爆品戰(zhàn)略的推行，索象實(shí)現(xiàn)了品牌業(yè)績(jī)與品牌形象塑造的“雙生花”成果。

品牌業(yè)績(jī)提升：索象憑借爆品戰(zhàn)略，助力?70?余家客戶實(shí)現(xiàn)超100%業(yè)績(jī)提升，幫助眾多品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了銷售額和市場(chǎng)份額的大幅增長(zhǎng)。其中，彩妝品牌AKF在短短30日內(nèi)銷售額即突破千萬(wàn)大關(guān)，并在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了 14 億的銷售額佳績(jī)；內(nèi)衣品牌ubras自2020年始終保持行業(yè)頭部地位，更是穿越了電商起伏周期，在2024年仍穩(wěn)居內(nèi)衣行業(yè)銷售額榜首，拿到了極為亮眼的成績(jī)。

品牌形象塑造：通過(guò)打造超級(jí)爆品，提升了客戶品牌的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)了品牌在消費(fèi)者心中的影響力和認(rèn)知度，幫助品牌樹立了良好的形象，形成雄厚的品牌資產(chǎn)。如云端里品牌通過(guò)爆品石墨烯氧氣襪，成功打開襪子細(xì)分賽道，實(shí)現(xiàn)用戶心智占領(lǐng)，成為品類當(dāng)之無(wú)愧的黑馬品牌，實(shí)現(xiàn)了品牌形象與品牌價(jià)值雙躍升，在索象9家控股子公司和45家分銷合作伙伴為客戶取得成功的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出了重大貢獻(xiàn)。索象集團(tuán)的專業(yè)品效銷解決方案現(xiàn)已覆蓋30多個(gè)行業(yè)，全國(guó)31個(gè)省區(qū)。

入局抖音，電商轉(zhuǎn)型，是索象強(qiáng)勁增長(zhǎng)的新驅(qū)動(dòng)

索象作為國(guó)內(nèi)獨(dú)樹一幟長(zhǎng)期霸榜抖音快消品服務(wù)商，在抖音直播電商領(lǐng)域取得亮眼成績(jī)單，爆品成功打法及抖音電商等領(lǐng)域取得顯著成就,充分展現(xiàn)了其強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力和深厚的技術(shù)積淀和底蘊(yùn)，打造出了索象抖音電商極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其獨(dú)特的方法論讓一些高品高價(jià)產(chǎn)品成為熱賣熱銷的爆款。

進(jìn)軍抖音電商近四年，索象已成為抖音電商排名前三的服務(wù)商，合作主播超過(guò)?3700 名，KOL 資源達(dá)到?17500 多位，2024年索象電商服務(wù)客戶動(dòng)銷商品數(shù)同比增長(zhǎng)54.7%，動(dòng)銷商家數(shù)量同比增長(zhǎng)45%，全網(wǎng)銷售過(guò)十億品牌6個(gè)，全網(wǎng)銷售過(guò)億品牌達(dá)到23個(gè)。與此同時(shí)，銷售額GMV同比增長(zhǎng)超去年的品牌達(dá)到了31個(gè)，銷售額GMV增速同比超去年100%品牌有27個(gè)，銷售額GMV增速同比超去年200%品牌有9個(gè)。索象幫助品牌聲量總觸達(dá)超550.8億次的億級(jí)流媒曝光度,總覆蓋近4.9億人,索象每年助力1-2個(gè)品牌成為類目第一，至今打造了20+超級(jí)單品類目登頂，貨架場(chǎng)景&精品內(nèi)容電商1000%增長(zhǎng)的爆品收割方法持續(xù)發(fā)力，成為索象抖音電商新的增長(zhǎng)引擎。

2024年，索象抖音電商推出的「新爆品啟航計(jì)劃」，通過(guò)極致化產(chǎn)品 + 精細(xì)化運(yùn)營(yíng) + 差異化內(nèi)容 + 多元化流量四位一體運(yùn)維模式，全面構(gòu)建超精品店播運(yùn)營(yíng)服務(wù)框架，以集中資源與玩法打造50個(gè)爆品，賦能二十個(gè)直播間打造超精品店鋪實(shí)現(xiàn)全托管服務(wù)，通過(guò)全面打造超精品店播運(yùn)營(yíng)服務(wù)，推動(dòng)品牌利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

索象超精品店鋪模式專注于極致選品。盧永峰表示，極致是一種產(chǎn)品觀，也是一種競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)策略，極致就是做到自己的極限，別人做不到的高度。極致的產(chǎn)品，可以在行業(yè)“遙遙領(lǐng)先”，持續(xù)給用戶創(chuàng)造價(jià)值，并帶來(lái)收益。索象作為品效銷合一的堅(jiān)定踐行者，一直堅(jiān)定地認(rèn)為：在電商平臺(tái)做100個(gè)A“還可以”的產(chǎn)品，不如做一款極致的超級(jí)爆品。為此，索象深入市場(chǎng)調(diào)研，挖掘消費(fèi)者尚未被滿足的潛在需求，精準(zhǔn)篩選出具有獨(dú)特賣點(diǎn)、高品質(zhì)且符合目標(biāo)受眾喜好的產(chǎn)品。摒棄傳統(tǒng)店鋪的大規(guī)模鋪貨策略，每個(gè)品類僅保留少數(shù)幾款經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試和評(píng)估的精品，確保店鋪所售商品均為百里挑一的優(yōu)質(zhì)之選，從而提升消費(fèi)者的購(gòu)買決策效率和滿意度。

超精品店鋪模式高度重視品牌塑造與營(yíng)銷。為店鋪及產(chǎn)品打造獨(dú)特的品牌形象，從店鋪視覺設(shè)計(jì)到產(chǎn)品包裝，都傳遞出一致的品牌理念和風(fēng)格。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)營(yíng)銷手段，針對(duì)目標(biāo)客戶群體進(jìn)行個(gè)性化推廣，2024年索象獨(dú)創(chuàng)全自動(dòng)投流先進(jìn)技術(shù)和電商決策系統(tǒng)，大大提升了線上營(yíng)銷的智能化水平，在社交媒體、內(nèi)容平臺(tái)等渠道精準(zhǔn)觸達(dá)潛在消費(fèi)者，激發(fā)其購(gòu)買欲望。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性和口碑傳播，形成品牌忠誠(chéng)度的良性循環(huán)，助力品牌從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以品質(zhì)、服務(wù)和用戶體驗(yàn)為核心的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)電商店鋪?zhàn)呦蚓?xì)化、品質(zhì)化、品牌化的發(fā)展新道路。

超精品店鋪模式的成功基于“品效銷”的爆品邏輯。這一方法論涵蓋了 Cost vs Quality（價(jià)優(yōu)貨全）、Omni - Content（全域內(nèi)容）、Reach（營(yíng)銷放大）、Experience（體驗(yàn)提升）四大核心要素。通過(guò)這一方法論，索象能夠?yàn)槠放凭珳?zhǔn)觸達(dá) “百億級(jí)” 流量資源，整合短視頻和直播間雙場(chǎng)域流量，為品牌的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，助力品牌從普通產(chǎn)品成功進(jìn)階為市場(chǎng)爆品。

索象抖音憑借其卓越的業(yè)績(jī)、獨(dú)特而有效的方法論以及眾多成功案例，在抖音電商領(lǐng)域樹立了極高的聲譽(yù)，更是生動(dòng)地詮釋了索象抖音方法論的有效性和普適性。索象服務(wù)的雀巢、keep、蒙牛、西門子等品牌，將抖音作為其品牌發(fā)展的核心戰(zhàn)場(chǎng)之一，憑借超精品爆品模式實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。索象為上述品牌提供了全方位的抖音爆品服務(wù)，從店鋪定位、品牌塑造、店鋪美學(xué)，再到一款款爆品打爆賣爆、超精品店鋪運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精心打磨。正是得益于這種專業(yè)而全面的服務(wù)，幫助上述品牌在短短三個(gè)月內(nèi)，抖音品類熱榜居TOP3，月銷售量便高達(dá)千萬(wàn)，都展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

堅(jiān)持品效銷，懂生意更懂落地，連續(xù)十年業(yè)績(jī)領(lǐng)先

回望2024，愈加謹(jǐn)慎的消費(fèi)者和快速推進(jìn)的技術(shù)變革，共同塑造了復(fù)雜多變的消費(fèi)格局：消費(fèi)去魅和情緒價(jià)值交織并存、渠道下沉和升維競(jìng)爭(zhēng)交替出現(xiàn)，流行文化在“發(fā)瘋”“抽象”“接”中不斷迭代，AI由虛向?qū)嵵厮芮邪贅I(yè)……

一系列變化為索象創(chuàng)新提供了新命題，也推動(dòng)品牌重新審視營(yíng)銷策略。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，索象的品效銷方法論脫穎而出，成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有力武器。這一方法論的獨(dú)特之處在于它深度融合了對(duì)生意本質(zhì)的深刻理解以及強(qiáng)大的落地執(zhí)行能力，為企業(yè)打造了一條從品牌建設(shè)到銷售轉(zhuǎn)化的高效通路。

索象品效銷方法論的核心在于精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與消費(fèi)者需求，深入洞察生意的各個(gè)環(huán)節(jié)。品效銷在時(shí)間維度上，相互印證、相互加持，它強(qiáng)調(diào)，一個(gè)品牌的成長(zhǎng)是個(gè)短、中、長(zhǎng)期的相互銜接的過(guò)程。短期要見銷量、中期要看到效率、長(zhǎng)期沉淀于品牌。從品轉(zhuǎn)效，從效轉(zhuǎn)銷，導(dǎo)向清晰，也是大部分新消費(fèi)品牌追求的結(jié)果。

“無(wú)論大環(huán)境是順境還是逆境，都有企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，核心是要做好三個(gè)關(guān)鍵：懂生意、懂落地、懂營(yíng)銷?！倍猓瑥暮暧^的市場(chǎng)趨勢(shì)到微觀的企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，全面剖析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)目標(biāo)受眾的精準(zhǔn)畫像，定位品牌的核心價(jià)值，從而制定出契合市場(chǎng)需求的品牌策略；而懂落地，則是索象品效銷方法論的關(guān)鍵支撐。索象董事長(zhǎng)盧永峰表示，一個(gè)優(yōu)秀的策略如果不能有效落地執(zhí)行，也只是紙上談兵。索象憑借其專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將品牌建設(shè)與銷售促進(jìn)緊密結(jié)合，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能切實(shí)執(zhí)行到位；懂營(yíng)銷，則是在營(yíng)銷執(zhí)行過(guò)程中，充分利用線上線下多種渠道資源，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶群體，形成品牌勢(shì)能，拉動(dòng)生意增長(zhǎng)。

從2003年到2024年，索象見證了營(yíng)銷行業(yè)二十年的蛻變與磨礪，十年磨一劍，通過(guò)重新定義品效銷4.0升級(jí)，索象無(wú)論理論方法與運(yùn)營(yíng)效率已經(jīng)較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們占據(jù)明顯領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，索象董事長(zhǎng)盧永峰還總結(jié)道，品效銷方法論其實(shí)是一套品牌組合打法，是品牌、產(chǎn)品、流量、長(zhǎng)效增長(zhǎng)的全鏈路增長(zhǎng)路徑，但是最終哲學(xué)的理性回歸是從流量到留量的終極利器。無(wú)論是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)巨頭，在品效銷方法論的助力下，都實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值與銷售業(yè)績(jī)的雙豐收。這一方法論不僅為企業(yè)提供了一套完整的營(yíng)銷解決方案，更重要的是，它讓企業(yè)深刻理解了生意本質(zhì)，掌握了落地執(zhí)行的關(guān)鍵，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行，開啟持續(xù)增長(zhǎng)的新篇章。

展望未來(lái)

「壯大2025｜勇攀高峰」，是索象2025年關(guān)鍵詞。新的價(jià)值坐標(biāo)加速凸顯，新的品銷模式搶占先機(jī)。未來(lái)，索象集團(tuán)將秉持初心，砥礪前行，繼續(xù)以“新一代品效銷”為橋梁，為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造更為卓越的價(jià)值，幫助更多品牌在變革中找到自己的節(jié)奏，通過(guò)深研需求、擁抱創(chuàng)新，書寫新的增長(zhǎng)故事。