為切實(shí)引導(dǎo)全體員工樹立以“干”為先、以“干”為本、以“干”為榮的正確理念，衡水移動開展了輻射范圍廣、內(nèi)容設(shè)置全、員工參與多、思想影響深、作用發(fā)揮大的“文化大講堂”系列活動，從員工視角解讀文化，以員工聲音傳播文化，激活文化認(rèn)同的種子，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。


輻射范圍廣。為擴(kuò)大“實(shí)干”文化精神的輻射力和影響力，每期大講堂均采取“現(xiàn)場+視頻會議+云視訊”三種方式，方便員工根據(jù)工作實(shí)際選擇適合自己聽講方式，確保各級人員均能參與到活動中；同時，衡水移動積極對外宣講，傳遞實(shí)干與共榮精神，邀請合作伙伴、黨建和創(chuàng)單位、代理渠道、施工單位等，走上大講堂，講述自己對“實(shí)干”文化的理解和感悟，確保內(nèi)外一致，雙向奔赴，共謀發(fā)展。


內(nèi)容設(shè)置全。在大講堂內(nèi)容設(shè)置上精心準(zhǔn)備，涵蓋黨建、管理、經(jīng)營、服務(wù)等多方面。秉承“人民郵電為人民”的紅色初心與使命，將大講堂與紅色精神相結(jié)合，傳承紅色基因，凝聚實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)男拍?；與企業(yè)管理相結(jié)合，碰撞思維火花，激發(fā)創(chuàng)新能力；與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，展現(xiàn)文化精神引領(lǐng)下持續(xù)向好轉(zhuǎn)變的局面，同時也在基層實(shí)踐中不斷豐富文化內(nèi)涵。


參與人數(shù)多。自大講堂開展以來，公司二三級經(jīng)理人員、骨干員工、客戶經(jīng)理、網(wǎng)格經(jīng)理、營業(yè)員等各條線、各層級人員踴躍報名，目前已有100余名干部員工代表走上大講堂，講述自身在文化熏陶下，所經(jīng)歷、所見識的積極做好黨的建設(shè)、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)保障、管理創(chuàng)新、市場拓展等方面的移動故事，傳遞移動好聲音，出自各級員工的文化大講堂金句100余條。 



思想影響深。全體員工精神面貌換然一新，主動學(xué)習(xí)、主動思考的氛圍日漸濃厚，文化浸潤人心的深度、廣度持續(xù)提升，隊(duì)伍作風(fēng)不斷改進(jìn)，員工自主自發(fā)靈活創(chuàng)新，積極打通流程倒逼改革，支撐協(xié)同能力不斷增強(qiáng)。當(dāng)前，公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)帶頭干事、員工高效執(zhí)行；上下順暢溝通、左右團(tuán)結(jié)協(xié)作；建議及時答復(fù)、問題快速解決；責(zé)任主動盯控、難事積極推動。


作用發(fā)揮大。隨著大講堂的深入宣講，“實(shí)干”文化為衡水移動的發(fā)展注入強(qiáng)勁動力與活力，在業(yè)務(wù)拓展增收、網(wǎng)絡(luò)降本增效、客戶滿意提升、綜合提質(zhì)增效、企業(yè)高效運(yùn)營等各方面各條線均取得優(yōu)異成績。價值運(yùn)營體系不斷完善，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，客戶感知有效改善；網(wǎng)絡(luò)支撐高效敏捷，雙千兆能力不斷增強(qiáng)；黨建考評優(yōu)秀，員工滿意度保持高位，政治生態(tài)風(fēng)清氣正。


衡水移動將繼續(xù)深挖“實(shí)干”文化的內(nèi)生動力，筑牢文化“聞道”陣地，豐富以大講堂為代表的活動陣地，推動“做大公司大講堂，做好基層小講臺”模式，讓全員深度參與文化交流活動；推動文化“行道”落地，大力選樹“實(shí)干”文化踐行標(biāo)兵，讓基層“攻堅(jiān)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)能手、項(xiàng)目達(dá)人”廣為人知，讓“不抱怨、不畏難、重實(shí)干、敢攻堅(jiān)、強(qiáng)協(xié)同”的“實(shí)干”精神成為員工共識，充分激發(fā)廣大員工內(nèi)驅(qū)力，引領(lǐng)干部員工共創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新局面。


陳玉景