為進(jìn)一步發(fā)揮基層監(jiān)督“探照燈”作用，中國移動河北公司衡水分公司（以下簡稱：衡水移動）堅(jiān)持以“四個強(qiáng)化”為抓手，有效激發(fā)基層監(jiān)督隊(duì)伍活力。


強(qiáng)化賦能培養(yǎng)，用好監(jiān)督“工具箱”。衡水移動編制《基層監(jiān)督員工作實(shí)施方案》，輸出“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺操作使用明白紙，針對17個黨支部紀(jì)檢委員、109個基層支局/班組監(jiān)督員，定期組織開展監(jiān)督工具使用及履職能力培訓(xùn)，助力基層兼職紀(jì)檢人員了解監(jiān)督職責(zé)、熟悉監(jiān)督內(nèi)容、規(guī)范監(jiān)督流程，打造一支高質(zhì)量“愿監(jiān)督、敢監(jiān)督、善監(jiān)督”的基層監(jiān)督隊(duì)伍。


強(qiáng)化三個意識，舉好監(jiān)督“指揮棒”。2024年以來，公司紀(jì)委開展“亮身份·強(qiáng)監(jiān)督·做表率”基層調(diào)研工作，通過座談溝通，深入了解基層監(jiān)督工作開展順不順、責(zé)任實(shí)不實(shí)、滿意度高不高，進(jìn)一步明晰基層監(jiān)督與公司治理及高質(zhì)量發(fā)展之間的關(guān)系，強(qiáng)化基層監(jiān)督員身份意識、責(zé)任意識和表率意識，持續(xù)加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求監(jiān)督工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于咬耳扯袖，致力于打造人人參與監(jiān)督，人人接受監(jiān)督，開誠布公、人心思進(jìn)的政治生態(tài)環(huán)境。 



強(qiáng)化有效激勵，明確監(jiān)督“風(fēng)向標(biāo)”。衡水移動將基層監(jiān)督工作開展情況作為基層黨支部黨建考評及紀(jì)檢委員年度考核的重要內(nèi)容，推動基層黨支部成為基層監(jiān)督工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，全面促進(jìn)基層監(jiān)督員“排頭兵”和紀(jì)檢委員“指導(dǎo)員”的作用發(fā)揮。開展基層監(jiān)督員評先評優(yōu)工作，評選出推動制度流程優(yōu)化、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)廉潔從業(yè)的優(yōu)秀基層監(jiān)督員，通過顯性表彰激勵，提高基層監(jiān)督隊(duì)伍的積極性。


強(qiáng)化管理支撐，答好監(jiān)督“落實(shí)卷”。從案例分享、問題解決、關(guān)心關(guān)愛、閉環(huán)管理四個維度持續(xù)強(qiáng)化對基層監(jiān)督的支撐管理，助力基層監(jiān)督落地落實(shí)。遴選全省優(yōu)秀基層監(jiān)督案例，通過場景化分析討論，促進(jìn)基層監(jiān)督員活學(xué)活用；做好“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺的統(tǒng)計(jì)調(diào)度，及時處理和轉(zhuǎn)辦問題，確保快速高效；要求基層黨支部書記、紀(jì)檢委員定期研究監(jiān)督工作，為基層監(jiān)督員“站臺撐腰”，解決實(shí)際困難；每月對通過平臺反饋問題的基層監(jiān)督員進(jìn)行回訪，了解其對問題處理的滿意程度及需求建議。目前，衡水基層監(jiān)督員“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺使用率達(dá)100%，反饋問題解決率達(dá)到95.4%，基層監(jiān)督質(zhì)效提升明顯。


通訊員 孔德海