近年來,中國人壽衡水分公司認真學習貫徹黨的二十大精神,全面落實中央金融工作會議精神,以黨的政治建設為統領,在思想引領、文化聚力、組織賦能和黨業融合四個方面找準黨建工作服務發展、凝聚內外勤隊伍、參與公司管理的著力點,不斷推進黨建理念創新、機制創新、手段創新,為推動公司高質量發展提供了堅強的政治保證、思想保證、組織保證。


思想“鑄魂”,夯實高質量發展的黨建政治根基。中國人壽衡水分公司始終堅持旗幟鮮明講政治,將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務,把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常。2023年召開黨委理論中心組學習24次,黨委會“第一議題”學習41次,從管理層面筑牢理想信念,強化責任擔當。在第二批主題教育啟動后,中國人壽衡水分公司依托“三會一課”、主題黨日等黨建基本制度,采取讀書班研討學、專題會議集中學、黨員群眾交流學等方式,做深做實主題教育理論學習,營造“人人皆學、處處能學、時時可學”的學習環境,市縣兩級組織集中學習121次、專題研討96次、講授專題黨課24次,形成高質量調研報告6篇,出臺43條辦實事清單,完成問題整改9個,切實把主題教育成果轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。


文化“聚力”,凝聚高質量發展的強大精神合力。在黨建統領下,中國人壽衡水分公司十分重視企業文化建設,提出了全面領先文化,搭建以“傳承、創新、實干、領先”的文化體系,以“創薪”為核心,以關鍵績效指標和工作目標設定為載體,通過績效管理對各級人員工作成效進行客觀衡量,根據價值貢獻進行績效分配、獎懲的績效體系和圍繞建設“黨建引領”型企業目標,建立多層次、廣覆蓋的干部員工和銷售人員的榮譽體系。并將文化體系、榮譽體系、績效體系有機結合,作為工作總遵循、總目標,明確達成路徑,激發廣大干部員工和營銷員創業熱情。在全面領先文化的激勵和感召下,中國人壽衡水分公司全體干部員工、銷售隊伍開拓創新、銳意進取,截至2023年,經營考核連續五年位居全省系統第一位。


組織“賦能”,激發高質量發展的戰斗堡壘作用。中國人壽衡水分公司夯實基層黨組織戰斗堡壘作用,持續鞏固黨支部規范化標準化建設成果。一是拓展黨支部建設覆蓋面,一線職場和團隊工作區開辟“黨建園地”專欄,開展“亮身份、樹形象、爭先鋒”活動,“四強”黨支部和創建“共產黨員示范體系”評選,充分發揮基層黨支部和黨員先鋒模范作用。二是強化黨支部標準化建設,制定《衡水分公司監督“一把手”權力清單和負面清單》,建立干部廉政檔案和廉政談話制度。將黨支部書記抓基層黨建作為述職評議考核內容之一,實行黨建工作一票否決制,將考核結果作為業績考核和評優評先的重要參考。三是創新黨支部管理體系,建立健全推動工作機制、責任落實機制,設立專兼職黨務工作者對“三會一課”、主題黨日、發展黨員、黨組織應建必建、換屆選舉、創先爭優等基礎工作盯著做、馬上辦,確保了基層黨建工作有效開展。


黨業“融合”,助推高質量發展再上新臺階。中國人壽衡水分公司堅持把全域推進黨建工作作為推進公司高質量發展的重要有力抓手,聚焦服務大局、服務人民,不斷優化發展思路,創新工作機制,積極融入衡水市經濟社會保障體系建設,用實際行動踐行央企服務國家發展大局。2023年,中國人壽衡水分公司賠給付6.25億元,上繳地方稅金1473.98萬元。充分發揮了經濟“減震器”和社會“穩定器”的作用,傾力守護著衡水人民美好生活。


黨建引領風帆勁,擎旗奮進闊步行。2024年,中國人壽衡水分公司將繼續錨定“全面領先”的發展方向,滿懷富員強司的雄心壯志,以黨建引領發展,以實干砥礪前行,為奮力譜寫中國式現代化建設衡水篇章做出新的更大貢獻!


通訊員:王文聰