2月14日晚

“我們把衡水五院‘6S’精細(xì)化管理帶進(jìn)了方艙醫(yī)院”



接班隊(duì)員對(duì)接班狀態(tài)贊不絕口


“護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)，你的工作做的非常好，我接班接得非常順……”聽到省腫瘤醫(yī)院接班隊(duì)員這么說，我感覺我的努力沒有白做，能夠?yàn)橄乱话嚓?duì)員接班省出更多的時(shí)間來照顧患者，我從心底里感到欣慰和高興。這是把衡水五院的“6S”管理帶進(jìn)方艙醫(yī)院的一種嘗試，事實(shí)也證明這種嘗試是有效果的。


兩種不同的交接班狀態(tài)


由于我們所在的方艙醫(yī)院是臨時(shí)應(yīng)急啟用的，十幾支醫(yī)療隊(duì)在一起磨合，病患多、醫(yī)護(hù)人員工作負(fù)荷重，有時(shí)候忙起來，很多細(xì)節(jié)性的東西大家難免會(huì)忽略掉，交接班時(shí)就顯得有些亂。我這個(gè)人有點(diǎn)工作狂，還有點(diǎn)強(qiáng)迫癥，再加上我們以前在衡水五院的“6S”管理已成習(xí)慣，我實(shí)在受不了交接班時(shí)的雜亂。


我的想法是無論在哪個(gè)崗位上，既然是干工作，就要井井有條的干好，有流程的去做，有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，不能隨心所欲。十幾支醫(yī)療隊(duì)在一起工作，溝通起來困難肯定是有的，但經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，大家慢慢也就都認(rèn)可了，大家開始有意識(shí)盡可能的保持一種良好的秩序和狀態(tài)。


接這種班是不是很舒服


我當(dāng)班時(shí)間把工作做的越有條理，下一個(gè)接班隊(duì)伍就越容易快速進(jìn)入狀態(tài)，現(xiàn)在接班的隊(duì)伍都樂意接我們的班，他們夸我們衡水的隊(duì)伍工作精細(xì)。這其實(shí)也是6S管理能帶來的變化，它能幫助創(chuàng)造舒適良好的就醫(yī)環(huán)境，打造安全高效的醫(yī)療品質(zhì)。當(dāng)然這種管理需要大家不懈的堅(jiān)持和努力，需要時(shí)間磨合形成習(xí)慣。


我覺得我既然來到武漢，來到方艙醫(yī)院，我愿意為武漢多付出一些，以身作則，在自己的班次上力求工作規(guī)范化，減少安全隱患，營(yíng)造良好的工作氛圍。因?yàn)槲疫€知道，我的背后是衡水，雖然地方不大，但在我心里“她”很大。


同樣“精細(xì)”的還有過日子（節(jié)約防護(hù)用品，動(dòng)手縫補(bǔ)因汗水浸泡開線的洗手服）


其實(shí)我也很感謝武漢。在這里的這段日子，我和我們的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間建立了深厚的感情，大家互幫互助，都拼勁全力想為武漢人民多做一些事情，只想著奉獻(xiàn)，自己吃苦受累沒有一個(gè)人打退堂鼓。我知道這就是團(tuán)隊(duì)散發(fā)出來的光芒，我相信有無數(shù)道這樣的光芒，一定會(huì)驅(qū)散武漢病毒肆虐的黑暗！


張宏亮 口述